Міноборони: Агенція оборонних закупівель отримала тимчасового керівника

Артем Романюков став тимчасово виконуючим обов’язки керівника Агенції оборонних закупівель ДОТ, повідомила пресслужба Міністерства оборони. «Романюков має багаторічний досвід роботи в Prozorro. Був заступником міністра з питань стратегічних галузей промисловості. У Міноборони працював над конкурентними процедурами закупівель та їх переведенням в електронну систему. За його участі також запускалися Резерв+, Армія+, електронний рапорт і військово-обліковий документ», – йдеться у повідомленні міністерства. У Міноборони зазначають, що серед ключових завдань нового керівника – продовжити переведення оборонних закупівель на тендери, цифровізувати процеси, посилити антикорупційну роботу. Напередодні Наглядова рада АОЗ розпочала процес відбору постійного керівника АОЗ, який планують завершити до кінця 2026 року – для професійного пошуку та оцінки кандидатів Агенція готує закупівлю послуг рекрутингової компанії. На період проведення конкурсного відбору Наглядова рада одноголосно ухвалила рішення призначити Артема Романюкова – директора з розвитку АОЗ – тимчасово виконувати обов’язки керівника Агенції. Один з членів Наглядової ради АОЗ Тарас Чмут зауважив , що Артем Романюков – офіцер Збройних Сил України, учасник бойових дій, проходив службу в бригаді «Чорний ліс» – підхопить управління Агенцією у складний період завершення фінансового року. Артем Романюков має досвід у сфері оборонних закупівель та державного управління, раніше він очолював департамент політики закупівель Міністерства оборони України та обіймав посаду заступника міністра стратегічних галузей промисловості України. Новітній український дрон «Булава»: чи може middle strike переломити хід війни – та що для цього потрібно Його попередник, Арсен Жумаділов, 20 серпня заявив, що подав заяву на звільнення, а 31 серпня – його останній робочий день на посаді директора АОЗ. «Коли в серпні 2023 року тодішнім міністром був підписаний наказ про моє призначення, я визначив для себе часовий горизонт – три роки. Спочатку ми створили Державний оператор тилу. Потім підходи та інструменти, які показали результат у ДОТ, перенесли в Агенцію оборонних закупівель. Згодом інтегрували дві інституції в єдину систему забезпечення війська», – відзвітував він у соцмережах. За його словами, від ручного управління вдалося перейти до стандартизованих процесів, програмного менеджменту, системної роботи з ринком, ризик-менеджменту, комплаєнсу та внутрішнього контролю. «Оборонні закупівлі перестали бути «закритим клубом». Кількість постачальників у нелетальних закупівлях зросла в 2 рази. Кількість верифікованих постачальників за летальною номенклатурою більше 2 000 компаній, як вітчизняних, так і закордонних. У 2025 році вперше запустили тендерні закупівлі озброєння та військової техніки як базову закупівельну практику. Виробники почали конкурувати не доступом до «потреби», а відповідністю вимогам війська та ціною», – заявив він. Агенцію оборонних закупівель Міноборони запустили влітку 2022 року. Агенція забезпечує боєприпаси, БПЛА, техніку, їжу, одяг та пально-мастильні матеріали для потреб ЗСУ.